🚀 Preuves "SAE 3.01 – HEM" + "Stage Unissia – ARCAL" + Ressources R3.04, R3.10, R3.14, R4.01, R4.06, R4.07

Titre SAE : SAE 3.01 – Application web HEM (CRA Bretagne)

Stage : Unissia – Projet ARCAL

Ressources associées : R3.04 (Qualité de développement), R3.10 (Management des SI), R3.14 (Projet Personnel et Professionnel), R4.01 (Architecture logicielle), R4.06 (Communication interne), R4.07 (Projet personnel et professionnel S4)

▶︎ Les apprentissages critiques

1. AC26.01 | Comprendre la diversité, la structure et la dimension de l'informatique dans une organisation (ESN, DSI...)
2. AC26.02 | Appliquer une démarche pour intégrer une équipe informatique au sein d'une organisation
3. AC26.03 | Mobiliser les compétences interpersonnelles pour travailler dans une équipe informatique
4. AC26.04 | Rendre compte de son activité professionnelle

▶︎ Analyse et réflexivité sur vos actions

<aside> 💡 Quelles ont été vos démarches, prises de décisions, degré d'implication et d'autonomie ?

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Démarches, décisions, implication et autonomie

Cette année, ma progression sur la compétence Collaborer s'est construite à travers deux expériences complémentaires : la SAE HEM en équipe étudiante avec un client réel, et le stage chez Unissia en équipe professionnelle sur un projet industriel, complétées par des ressources qui m'ont aidé à structurer ma réflexion sur mon positionnement dans l'écosystème informatique.

SAE HEM — Collaboration en équipe projet

Dans HEM, j'ai travaillé en équipe de 5 développeurs avec un Scrum Master dédié. J'ai tenu le rôle de développeur fullstack, contribuant aussi bien au backend (modules Node.js, API REST) qu'au frontend (interface publique, design). La répartition des tâches, la coordination via GitLab et Notion, et les revues de code entre membres ont été des apprentissages concrets du travail collaboratif. La relation client directe avec le CRA Bretagne m'a aussi appris à communiquer avec des interlocuteurs non-techniques.

Stage Unissia — Intégration dans une équipe professionnelle

Chez Unissia, j'ai intégré une vraie équipe de développeurs sur un projet industriel à fort enjeu. Dès la semaine 1, j'ai pris en main le projet de manière autonome, participé aux cérémonies Agile (sprint planning, daily, revue, rétrospective), effectué des revues de code sur 4 Pull Requests de collègues, et contribué sur les deux axes frontend et backend. Cette expérience m'a révélé concrètement le fonctionnement d'une ESN : organisation en sprints, communication avec le client Arcal, culture de la qualité (tests, revues, conventions de code), et gestion des dépendances entre membres de l'équipe.

R3.10 — BPM et structure des organisations